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　　亞洲地區(qū)工業(yè)機器人控制系統(tǒng)液壓閥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況分析

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　　一流制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人金融行業(yè)典型研討會

　　相較于機器人本體分銷商，機器人模塊化分銷商還要具有產(chǎn)品設(shè)計潛能、對終端顧客應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域需求的工藝理解、有關(guān)工程建設(shè)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗等，提供更多可適應(yīng)各種不同應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域的標準化、個性化成套裝備。

　　亞洲地區(qū)工業(yè)機器人控制系統(tǒng)液壓閥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況分析

從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈的角度看，機器人本體是機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而上游模塊化則是機器人商業(yè)化、大體量普及的關(guān)鍵。本體產(chǎn)品雖然技術(shù)技術(shù)壁壘較高，有一定壟斷性，成本控制潛能較為強，織田較高。而模塊化的技術(shù)壁壘相對較高，與上中上游成本控制潛能偏弱，織田水平不高，但其消費市場體量要相比之下大于本體消費市場。

　　目前，亞洲地區(qū)的機器人企業(yè)多為控制系統(tǒng)液壓閥。依照國際性實戰(zhàn)經(jīng)驗來看，亞洲地區(qū)的機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展更接近于美國商業(yè)模式，乃以模塊化為主，單元產(chǎn)品自制或經(jīng)銷，為顧客提供更多PR320工程建設(shè)。中國機器人消費市場基礎(chǔ)低、消費市場大。中國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展化商業(yè)模式較可行的是從軟件系統(tǒng)起步至成熟階段選用分工商業(yè)模式。

　　眼下工業(yè)機器人模塊化有如下特點：

　　不能批量拷貝

　　模塊化工程建設(shè)項目是科紫麻準化的，每一工程建設(shè)項目都不一樣，別說100%拷貝，達到50%都較為難，因而較為難上體量。能上體量的一般都是可以拷貝的，比如研發(fā)一個產(chǎn)品，定型之后就很少改了，每一型號產(chǎn)品都一樣，透過生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售就能大量拷貝上體量。而且雖然須要作保，液壓閥一般來說要考慮與此同時實施工程建設(shè)項目的數(shù)量及體量。

要熟識有關(guān)金融行業(yè)工藝

　　雖然機器人軟件系統(tǒng)是二次開發(fā)產(chǎn)品，須要熟識上游金融行業(yè)的工藝，要完成重新編程、吊掛等工作。亞洲地區(qū)控制系統(tǒng)液壓閥，假如聚焦于某個應(yīng)用領(lǐng)域，一般來說可以獲得較高金融行業(yè)技術(shù)壁壘，生存沒問題。但是同樣雖然金融行業(yè)技術(shù)壁壘，極難實現(xiàn)跨金融行業(yè)拓展業(yè)務(wù)，透過資本運作也行不通，因而體量做大極難。機器人控制系統(tǒng)液壓閥本來就該是小的，起碼眼下亞洲地區(qū)液壓閥體量都不大。

　　須要專業(yè)人才

　　控制系統(tǒng)液壓閥的核心理念競爭力是人才，其中，最為核心理念的是產(chǎn)品銷售有關(guān)人員、工程建設(shè)項目技師和當(dāng)晚加裝增容有關(guān)人員，產(chǎn)品銷售有關(guān)人員負責(zé)管理拿訂單，工程建設(shè)項目技師依照訂單要求展開方案設(shè)計，加裝增容有關(guān)人員到顧客當(dāng)晚展開加裝增容，并最終交付顧客使用。

幾乎每一工程建設(shè)項目都是科紫麻的，不能簡單拷貝米庫林?？刂葡到y(tǒng)液壓閥實際是輕資產(chǎn)的訂單型工程建設(shè)服務(wù)商，核心理念資產(chǎn)是產(chǎn)品銷售有關(guān)人員、工程建設(shè)項目技師和加裝增容有關(guān)人員，因而，控制系統(tǒng)液壓閥極難透過資本運作的方式擴張體量。

　　須要墊付資本金

　　模塊化的退款一般來說選用“361”或“3331”的方式，即圖紙透過審核后領(lǐng)到30%，發(fā)貨后領(lǐng)到30%，加裝增容完畢領(lǐng)到30%，最后剩10%的質(zhì)保金。按照這樣一個退款流程，控制系統(tǒng)液壓閥一般來說須要作保。

　　一般來講液壓閥資本金壓力不會太大，但是假如幾個工程建設(shè)項目與此同時展開，或者說單個工程建設(shè)項目金額太大，就會存在資本金壓力，畢竟液壓閥很多業(yè)務(wù)也是外包，須要付給分銷商貨款，有的自制件是要求貨到退款。

總之，雖然硬體產(chǎn)品價格逐年下降、利潤也越來越薄，僅靠工程建設(shè)項目帶動硬體產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售商業(yè)模式已經(jīng)成為過去時，與此同時在基礎(chǔ)應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域方面，如搬運、裝車、配送等進入門檻逐漸增加，競爭就更為激烈。與上中上游成本控制潛能偏弱，織田水平不高，但其消費市場體量要相比之下大于本體消費市場。

　　工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是Saharanpur模塊化、一流制造和精密配套融合一體的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是一個須要技術(shù)、制造、研發(fā)沉淀實戰(zhàn)經(jīng)驗的金融行業(yè)。從我國機器產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，雖然受核心理念技術(shù)限制等多方面因素影響，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前獲得突破的主要為模塊化應(yīng)用領(lǐng)域。

　　( 文章來源：網(wǎng)絡(luò) )

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